3月12日，我校召开2026年春季学期工作部署会。党委副书记、校长李保安总结回顾学校2025年工作，安排部署2026年工作。
李保安强调，2025年是学校发展极不寻常、极不平凡的一年，全校上下坚持以党建为引领，紧扣立德树人根本任务，锚定“双高校”建设目标，推动各项事业实现新突破。他分别从党建引领、人才培养、产教融合、校园治理等方面对学校2025年工作进行了总结，同时结合国家职教战略、区域产业发展、高等教育格局、社会认知转型、人工智能发展等方面对学校当前面临的形势进行了深入分析。
李保安强调，2026年是“十五五”开局之年，是全面贯彻落实学校第一次党代会精神的深化之年，是抢抓政策窗口、加快建设步伐的攻坚之年，也是学校党委研究确定的“内涵提升年”。全校党员干部和教职工要围绕“强化政治引领，加强党对学校的全面领导”“全面深化教学关键要素改革”“深化思政育人与‘五育’融合”“提升服务区域经济社会发展能力”“提升现代化治理水平和治理效能”5大方面24项重点任务，精准对标、狠抓落实，确保年度工作任务落地见效、高质量完成。
就如何推动全年工作落地见效，李保安强调，一要聚焦内涵提升，在“质”的跃升上下真功夫。要推进专业对接产业，夯实高质量发展根基，彻底打破资源束缚，强化专业评估与动态调整机制，集中资源打造职业教改“样板间”，推动全校专业建设整体跃升；要抓实成果服务发展，提升高质量发展成色，全面推进课程综合化、模块化和项目化建设，开发体现行业特色、融合思政元素的精品课程，健全校企共同开发教材机制，打造项目化、案例化、模块化的优质教材；要做深校企协同育人，增强高质量发展动能，主动“走出去”，把建设高水平产业学院作为深化产教融合的主抓手和突破口，共建共享产教融合实习实训基地，健全教师与企业人才双向流动机制，把产业学院建成“校中厂、厂中校”。二要突出执行增效，在“实”的成效上见真章。要落实闭环管理机制，树立高效能治理导向，实行“项目化+清单化+责任制”管理，推动形成“干多干少不一样、干好干坏大不同”的鲜明导向，让埋头苦干的干部得认可、潜心育人的教师有激励、奋勇争先的集体受褒奖；要深化整改成果运用，筑牢高效能治理底线，从源头优化工作流程、推进数字校园建设，将整改措施固化为工作规范，嵌入业务流程，形成不能出错、不敢出错的约束机制，要把树立和践行正确政绩观学习教育同深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改、市委巡察审计整改相结合，让整改成果持续释放治理效能；要推动制度动态调整，激发高效能治理活力，持续推进制度“立改废”，开展制度体检，及时优化调整各项规章制度。三要建强骨干队伍，在“人”的担当上求突破。要推动干部履职尽责，把准党的建设方向，各级领导干部要聚焦市委、市政府部署的干部作风能力建设七大重点任务，带头强化担责担难、攻坚克难的优良作风，带头学习专业知识、提升专业能力，坚决摒弃被动心态和“怕出错、怕担责”的顾虑，多做打基础利长远的工作。学校党委将严格落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为实干者撑腰、为创新者开道，让“想干事、能干事、干成事”成为洛职人的鲜明标识；要践行一线联系师生，厚植党的建设根基，各级领导干部特别是校领导，要带头践行“一线工作法”，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，各职能部门要突出服务，坚决反对形式主义、官僚主义，持续健全接诉即办、未诉先办机制，让以师生为中心的理念落到实处；要推进党建业务融合，彰显党的建设成效，各级党组织要切实扛起政治责任，推动党建工作从有形覆盖向有效引领深度转变，围绕学校中心任务，找准党建与业务的结合点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
校领导张卫国、任扬、刘航、于幸福，校关工委执行主任邓卫国出席会议，全校实职副科级及以上干部参加会议。
摄影：张旭辉
